ایل ای ڈی ٹکنالوجی کی پیدائش کے بعد سے، یہ روزمرہ کی زندگی کے تمام پہلوؤں میں وسیع پیمانے پر استعمال ہوتی رہی ہے، اور یہاں تک کہ صنعت کے لوگ بھی اسے بہترین چمکدار مواد کے طور پر بیان کرتے ہیں جو انسانوں کو مل سکتا ہے۔آج کل، ایل ای ڈی الیکٹرانک ڈسپلے اسکرینوں نے ایل ای ڈی انڈسٹری کی ایک بہت پرکشش شاخ کے طور پر کافی ترقی حاصل کی ہے۔لہذا، ایک صنعتی ماحول میں جہاں صنعت تیزی سے پختہ ہوتی جارہی ہے اور مقابلہ تیزی سے سخت ہوتا جارہا ہے، ایل ای ڈی ڈسپلے مینوفیکچررز اپنے منفرد مسابقتی فوائد کو کیسے برقرار رکھیں گے؟

پچھلے کچھ سالوں میں، میرے ملک کی ایل ای ڈی الیکٹرانک ڈسپلے انڈسٹری نے ترقی کے سنہری دور کا تجربہ کیا ہے۔مارکیٹ کی طلب میں تیزی سے اضافے نے اسٹیج پرفارمنس، اسٹیڈیم، اشتہارات اور دیگر بہت سے شعبوں میں ایل ای ڈی الیکٹرانک ڈسپلے کو بڑے پیمانے پر اپنانے پر مجبور کیا ہے۔کھلی منڈی نے کاروبار کے مزید مواقع فراہم کیے ہیں، لیکن اس کا مطلب یہ بھی ہے کہ مارکیٹ میں مقابلہ زیادہ شدید ہو جائے گا، جس سے ایل ای ڈی اسکرین کمپنیوں کو کم اور کم منافع کے مارجن کے ساتھ چھوڑ دیا جائے گا۔درحقیقت، اس وقت بہت سی کمپنیوں کو جن ظالمانہ حقائق کا سامنا ہے وہ یہ ہیں کہ نسبتاً کم حد، مچھلیوں اور ڈریگنوں کا ملا جلا نمونہ، اور شدید طور پر ہم آہنگ مصنوعات نے "قیمت کی جنگ" کو جنم دیا ہے جس سے زیادہ تر کمپنیاں نفرت کرتی ہیں لیکن ناگزیر LED الیکٹرانک ڈسپلے بن جاتی ہیں۔مارکیٹ کا مرکزی موضوع۔

لہذا، موجودہ مشکل سے کیسے نکلنا ہے، اپنی کامیابی حاصل کرنا ہے، اور آنے والی مارکیٹ کی تبدیلی سے کیسے بچنا ہے، کسی بھی شینزین ایل ای ڈی ڈسپلے کمپنی کے لیے سب سے اہم مسئلہ بن گیا ہے۔ایسا فیصلہ کرنا مشکل نہیں ہے۔کسی بھی صنعت کی ترقی میں مشترکات ہوتی ہیں۔ان بنیادی اصولوں کو گرفت میں لے کر حل تلاش کرنا مشکل نہیں۔

اقتصادی نظریہ میں، ایک معروف "بیرل تھیوری" قانون ہے۔سادہ تشریح یہ ہے کہ لکڑی کی بالٹی میں کتنا پانی ہو سکتا ہے اس کا تعین سب سے لمبے تختے سے نہیں ہوتا بلکہ سب سے چھوٹے تختے سے ہوتا ہے۔مینجمنٹ میں، یہ سمجھنے کے لیے بڑھایا جا سکتا ہے کہ اچھی ترقی کی رفتار حاصل کرنے کے لیے کاروباری اداروں کو خامیوں کو پورا کرنا چاہیے۔ایک اور توسیعی تشریح کا خیال ہے کہ کسی انٹرپرائز کی ترقی کے لیے ایسے فوائد کی ضرورت ہوتی ہے جو اس کی اپنی ترقی کو آگے بڑھا سکیں۔یہ شارٹ بورڈ نہیں بلکہ لمبا بورڈ ہے۔

مثال کے طور پر، مضبوط R&D اور مالی طاقت کے ساتھ بڑے اور درمیانے درجے کے اداروں کے لیے، مجموعی طاقت نسبتاً مضبوط ہے۔کمپنی کو بہت سے لنکس جیسے پروڈکٹس، ٹیلنٹ، مینجمنٹ، اور چینلز میں خامیوں کو ختم کرنا چاہیے، اور R&D، پیداوار اور فروخت کے تمام پہلوؤں کو کھولنا چاہیے۔انٹرپرائزز کی بالٹیاں زیادہ "طاقت" پر مشتمل ہونے دیں۔لیکن ہمیں صرف متوازن ترقی سے مطمئن نہیں ہونا چاہیے۔ایسے طاقتور انٹرپرائز کے لیے، کوتاہیوں کو پورا کرنا ہی بقا کی بنیاد ہے، لیکن منفرد لانگ بورڈ انٹرپرائز کی ترقی کے لیے سب سے بڑی محرک ہے۔مثال کے طور پر، مضبوط R&D صلاحیتوں والی کمپنیوں نے R&D میں سرمایہ کاری کرنا شروع کر دی ہے اور انتہائی اعلی تکنیکی مواد کے ساتھ "چھوٹے پچ" ایل ای ڈی ڈسپلے کی تیاری؛مضبوط جامع سپورٹنگ سروس کی صلاحیتوں والی کمپنیاں سروس برانڈز کی تعمیر پر زیادہ توجہ دے رہی ہیں۔

چھوٹی اور مائیکرو LED کمپنیوں کے لیے، اگر وہ بڑھتے ہوئے مسابقتی ماحول میں زندہ رہنا چاہتی ہیں، تو انہیں R&D، طاقت، چینل کے اثر و رسوخ اور دیگر شعبوں میں اپنی کوتاہیوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہے۔لیکن اس قسم کے انٹرپرائز کے لیے، اس کا اپنا لمبا بورڈ تلاش کرنا اور بنانا زیادہ قیمتی ہو سکتا ہے۔خاص طور پر، کسی کی اپنی طاقت اور طاقت کے مطابق، "مائیکرو انوویشن" کے موثر استعمال کا مطلب ہے اپنی منفرد خصوصیات پیدا کرنا، اعلیٰ وسائل کو اکٹھا کرنا، ایک یا دو نکات پر کوشش کرنا، اور کافی دباؤ کے ذریعے مقامی کامیابیاں حاصل کرنا۔اور انٹرپرائز کی کوتاہیوں کو چھپانے کے لیے رجوع کریں۔مثال کے طور پر، کچھ کمپنیاں صرف ایک خاص صنعت کے شعبے پر توجہ مرکوز کرتی ہیں۔

اصل میں، کوتاہیوں کے بغیر کوئی انٹرپرائز نہیں ہے.انٹرپرائز کے تمام پہلوؤں کا توازن ایک متحرک ترقی کا عمل ہے۔لاگت کی اجازت کی بنیاد کے تحت، کوتاہیوں کی بروقت مرمت ایک خاص ربط کی وجہ سے جو ہموار نہیں ہے، انٹرپرائز کی مجموعی طاقت کو متاثر کرنے سے بچ سکتی ہے۔.لیکن ایک ہی وقت میں، کمپنی کی ترقی کے لئے طویل بورڈ کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا.یہ کمپنی کے برانڈ کی طاقت کی برآمد ہے.اگر مختصر بورڈ اندرونی طاقت ہے، تو طویل بورڈ بیرونی طاقت ہے.دونوں ایک لازم و ملزوم ہیں۔مربوط ترقی ہی عمل میں آسکتی ہے۔ورنہ ایک بار دونوں الگ ہو جائیں تو پانی کا ایک قطرہ بھی ٹھہر نہیں سکے گا۔